7月7日，哈投集团组织开展专职外部董事合规履职专题培训，集团全体专职外部董事参加培训。本次培训紧扣国有企业现代企业制度建设要求，聚焦外部董事履职要点，通过系统授课与深入交流，助力外部董事精准把握角色定位、强化合规意识，切实做到专业履职、有效行权。
培训开篇，以“国企改革时间轴”为脉络，梳理了我国现代企业制度的演进历程，重点解读《关于完善中国特色现代企业制度的意见》核心要求，着重强调外部董事作为公司治理结构中的关键一环，要落实好外部董事的知情权、表决权、监督权、建议权，在维护国有资产安全与促进企业发展间找到精准平衡点。
针对外部董事的角色定位，张名佳精准概括为“四重身份”：作为监督者，要以独立视角审视议案合规性；作为探索者，要主动研究企业生产经营工作，为企业创新发展建言；作为推进者，要推动董事会决议落地；作为传递者，要及时向出资人反馈企业真实情况，架起决策层与经营层的沟通桥梁。
培训着重讲解合规履职的工作要点，分享了“三查三问”工作法：查政策依据、查程序合规、查数据支撑；问战略必要性、问风险可控性、问效益可持续性。针对重大投资项目、资产处置、关联交易、对外担保等“高风险事项”，系统梳理出决策支撑依据，打破跨行业议案审议专业壁垒。以审议重大对外担保事项的议案为例，要对照《公司章程》及内部管理制度明确审议程序、审议权限等规定，充分关注担保额度、是否关联方担保、担保对象资产负债率是否达到70%、担保对象偿债能力、是否有反担保、其他股东是否提供等比例担保等事项。
本次培训聚焦外部董事合规履职，既有政策解读的“高度”，又有案例分析的“深度”，更有实操方法的“精度”，进一步明晰规范了外部董事履职工作要点，强化了“以合规促决策、以专业防风险”的履职意识。下一步，集团将持续搭建常态化学习平台，开展专题培训与案例研讨，助力外部董事充分发挥在董事会中的独立判断与专业支撑作用，为集团高质量发展筑牢决策保障防线。
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